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    最重要的一点，可以最大程度的满足用户‘自我实现’的心理需求。

    存在感，是web2.0一个很重要的理念。

    影片再好看，节目再丰富，一个用户坐在电脑前面看，能找到存在感吗？显然不能。

    于是出现了评论功能，而评论功能能带来的存在感是有限的、延迟的，于是又应运而生了弹幕功能。

    弹幕功能作为泽视的重要法宝，在最初受到诟病之后，短短几个月内就显现出了惊人的效果，以至于现在腾讯视频也开始模仿，部分开放弹幕。

    这一次，泽视自频道，将web2.0的核心思想发挥到了极致，干脆连视频内容都由用户来提供。

    事实证明，这一招是成功的，自频道开创短短一个月以来，已经有开通了三万多，抛开其中一部分纯粹是‘尝鲜’试一试就没有下文的，一直在持续更新，可能会产生商业价值的，大约有三分之一左右。

    最火的自频道，大多都是名人脱口秀一类，比如晓说，一个月订阅已经突破十万，并且还在高速增长。

    

    “泽视和泽阅，一对不同领域的亲兄弟”

    网上开始把泽视和泽阅做比较，一个做视频，一个做小说，然而这两者却有很多类似。都是普通用户提供内容，利用作品赚钱，吸引一批粉丝用户，成为网络明星，创造一批草根富翁，提供新的工作岗位。

    连推荐制度都是如出一辙：泽视自频道想要火，内容是一方面，能否得到网站资源，推荐同样重要。泽视照搬了泽阅那一套非常成熟的推荐模式，层层竞争，优胜劣汰，并且根据行业特色，开创性的使用了‘名人优先宣传’策略，不光聚拢了一批普通网民，同样吸引着各路社会名人明星，为他们提高人气的同时，反过来利用他们的影响力，扩大泽视的用户数量。

    有意思的是泽视推出自频道并且获得成功，并没有直接针对任何一家其他同类企业。

    但客观上，很多同领域企业却受到了冲击。

    这就包括之前和泽视争得很厉害的优酷。泽视自频道推出之后大受欢迎，对优酷最直接的一个打击是，股价又出现了很明显的持续跌幅。

    按理说优酷近期并没有什么战略上的失误和负面新闻，甚至还高价拿下了诸如西甲等几个大版权，业务上在拓展，一切都是利好消息，即便不涨，也不可能跌。

    再说市场那么大，泽视做得再好，也不至于直接影响到优酷的股价。

    可理论说得再好，现实中它偏偏就是跌了，而且交易很萎靡。非要找个原因，大概只能说是前期优酷和泽视挖人一系列事件搞得沸沸扬扬，以至于所有人都下意识的把泽视和优酷摆到了‘你死我活’的对立面上，形成了二元论。

    泽视，优酷，似乎只能活一个，一个强，另外一个就弱。特别优酷原本是行业龙头，如果有新崛起的同行，受损最大的，一定是优酷。

    此外，土豆的压力又小了很多。这里面的原因有两方面，一来，土豆最大的竞争对手还是优酷，优酷受打击，土豆自然被看好；另一方面，当初赵泽君想收购土豆未果，自己创办了泽视，泽视取得成功，证明泽联科对于在线视频领域是有比较强的运营能力的，侧面说明了土豆的价值。

    王伟的感情就很复杂了，怎么当初没答应收入，如今土豆的起落，反而要看泽视的脸色了？
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